“这是一个最好的时代，也是一个奋斗就能获得幸福的时代。”这是2018(第十六届)水业战略论坛期间采访安徽铜都流体科技股份有限公司（以下简称“铜都流体”）总经理赵小虎时，他分享给笔者的心得体会。

                                                               铜都流体总经理赵小虎

奋发图强，励精图治，2017年，铜都流体各项主要经营指标均实现了两位数的增长。

踏踏实实，一步一个脚印，铜都流体不断取得自身的突破。正如赵小虎所说的，困难都是发展中和前进中的困难。

回首昨日的奋斗之路，铜都流体已走过二十五载春秋。

铜都流体“顺势而为”的战略坚持已久。1997年，在国家大力投资建设污水处理设施时，开始与全国各地的污水处理厂合作。铜都流体积极打造自己的品牌，1996 年“铜鼎”牌商标注册成功。围绕水处理和环保行业，经过20 多年的奋力拼搏，2015 年4 月成功登录新三板，正式进入资本市场。现已发展成为阀门及水处理设备的研发、制造、销售、机电设备集成、工程项目总包及水务项目投资运营于一体的国家级高新技术企业，实现了完美的跨越。

铜都流体逐步从粗犷发展到规范发展阶段，如今进入精细化管理阶段，不断深化现代企业管理理念和模式，创新性地探索内部管理理念。

稳健的发展离不开铜都流体技术、品牌、客户资源等优势。就在不久前，中国出口海外最大直径盾构机在江苏常熟成功下线，该盾构机的核心阀门均由铜都流体制造，经过10个月研发和试制，完全以国产替代了进口。赵小虎总结，这得益于高端人才战略和多年储备的高端制作能力。其中，铜都流体稳定的菱形人才结构为人才的培养奠定了厚实的基础。

对于未来的发展，铜都流体在市场、投资等领域有着长远的发展战略规划。

市场布局

赵小虎表示，未来将对现有常规产品（闸阀、蝶阀、止回阀、流量调节阀、偏心半球阀、节能型泵控阀、闸门）进行技术升级,保持专业化、系列化、精品化特色的同时，持续向智能化、超大口径、特种工况、高端装备制造和水处理综合解决方案的方向发展。

在巩固和发展国内污水处理、给排水、水利领域市场的同时，积极开拓海水淡化、烟气脱硫、石化、电力、冶金、核电和轨道交通领域市场，培育并保持公司中低压阀门专业化的市场竞争力。在将阀门产业继续做专做强，并形成水工设备产业化的同时，围绕水行业进行多元化发展，在施工总承包领域，提供包括设备、技术、工程、投资及运营等综合性一体化服务的布局。

以新建、扩建和收购兼并等手段，实施低成本的产业扩张，进一步扩大规模效益。寻求与国内、外著名厂商的合资，形成技术资本一体化的合作。

五年内，公司将加大投资力度。对外投资包括收购、兼并、重组、新建项目等，对内管理提升投入包括两化融合、智能制造、技改投入、品牌推广和人才引进等。

赵小虎对行业经济形势有着三个常态的研判：一、中国经济中高速增长成为常态，但水环境领域还会保持较高的增长，这是由于我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾；二、转型升级、淘汰落后产能、提质增效成常态；三、社会资源回归实业、回归制造业成常态。这是由中国制造业门类齐全、人口基数、人员素质、人口特点决定的。

基于以上研判，赵小虎形成铜都流体今后的发展思路：依托高端人才战略，由传统制造向智能化、超大口径、特种工况、高端装备制造及水环境综合解决方案发展。用一句总结企业的愿景，铜都流体力争成为用户最信赖的流体设备应用解决方案提供者。

未来五年，将重点打造两大新的经济增长板块：高端装备制造板块，水环境治理项目的建设、投资和运营，并在这两大板块实现多项融资项目。

作为一带一路的受益者，赵小虎给正在进入、即将进入一带一路的伙伴们提出几点建议：首先，做企业还是要“借船出海”，实现国际化。没有出去的企业不能真正地做强做大。走出去可以检验技术、产品等，对企业来讲是个很大的提升过程。其次，守住质量“底线”，偷工减料、蝇头小利不可取。最后，根据当地具体情况，为最终用户提供超值服务，真正解决客户的问题。

谈起人生的理想标杆，稻盛和夫是赵小虎心目中的企业偶像。稻盛和夫27岁创办京瓷公司，52公司岁创办第二电信。2010年出任日本航空株式会社会长，仅一年时间就让破产重建的日航大幅扭亏为盈，并创造了历史最高利润。

赵小虎从稻盛和夫身上学到了人生智慧，他总结，要“外圆内方”，先利他才能利己。只有“外圆”，才能更好地与他人合作，只有“内方”，才能不忘初心。